建設(shè)工程項目中，履約保證金和預(yù)付款是常見的概念。雖然都與工程資金相關(guān)，但兩者的性質(zhì)和用途卻有明顯區(qū)別。今天我們就來詳細解讀這兩者的差異，幫助大家 clearer對工程資金有更清楚的認識。
履約保證金 ， AKA Performance Bond，是發(fā)包人在工程合同中為保證承包人履行合同約定的義務(wù)而向銀行或其他金融機構(gòu)提供的擔保。它更多的是為了保障發(fā)包人的權(quán)益，是一種信用擔保。
想象一下，發(fā)包人將一筆不小的資金交給承包人，如果承包人無法按約定完成工程，或在施工過程中出現(xiàn)嚴重問題，發(fā)包人將面臨資金和工程兩方面的損失。因此，履約保證金就是為了降低這種風險而存在的。
履約保證金的額度通常為合同金額的2%~5%，由承包人或其擔保方（如銀行、保險公司等）向發(fā)包人提供。如果承包人不能履行合同，發(fā)包人可以從中扣除因違約造成的損失，余額則需退還給承包人。它通常適用于大型工程項目，是發(fā)包人對承包人實力的“把關(guān)”。
以一項工程造價為 1 億元的項目為例。如果要求履約保證金的比例為合同金額的 3%，那么履約保證金就為 300 萬元。承包人需向銀行等金融機構(gòu)申請，以獲得發(fā)包人滿意的履約保證金擔保。如果承包人完成工程且沒有違約，履約保證金就會被全額退還；如果發(fā)生違約，發(fā)包人可從中扣除相應(yīng)損失，剩余部分返還。
相比之下，預(yù)付款 則是發(fā)包人在工程合同簽訂后，為支付工程項目所需費用而向承包人支付的一筆預(yù)先支付的款項。它更多的是為了幫助承包人緩解資金周轉(zhuǎn)問題，是一種對承包人的資金支持。
工程項目往往需要大量的資金支持，尤其是對于一些中小企業(yè)來說，前期的資金壓力很大。預(yù)付款可以為承包人提供一定的流動資金，幫助他們采購材料、支付人工費等。
預(yù)付款的比例一般為合同金額的10%~30%，由發(fā)包人直接支付給承包人。但這筆錢并不代表發(fā)包人可以“先占用”，它必須用于工程項目，且需要按實際發(fā)生額度進行結(jié)算。在實際操作中，預(yù)付款通常與工程進度款結(jié)合使用，發(fā)包人根據(jù)工程進展情況定期支付。
繼續(xù)上面的例子，若該工程項目預(yù)付款為合同金額的 10%，那么預(yù)付款就為 100 萬元。發(fā)包人在合同簽訂后就需要向承包人支付這筆錢，以幫助其開展前期工作和支付各項費用。
履約保證金 和 預(yù)付款 有以下幾點明顯區(qū)別：
目的不同：履約保證金是發(fā)包人向承包人索要的，以便于保障自身權(quán)益，預(yù)付款則是發(fā)包人為幫助承包人解決資金周轉(zhuǎn)問題而支付的。
資金來源不同：履約保證金由承包人或其擔保方提供，預(yù)付款則由發(fā)包人直接支付。
使用場景不同：履約保證金更多的是大型工程項目中發(fā)包人的“安全措施”，而預(yù)付款則適用于各種工程項目，尤其是中小型工程，以幫助承包人緩解資金壓力。
款項歸屬不同：履約保證金是發(fā)包人在合同違約情況下可用的款項，它屬于發(fā)包人的擔保資金；預(yù)付款則屬于承包人的工程資金，用于工程項目的施工。
款項流向不同：履約保證金流向發(fā)包人，由其保管；預(yù)付款則直接支付給承包人，用于工程施工。
那么，在工程項目中，發(fā)包人應(yīng)如何選擇使用履約保證金或預(yù)付款？
在決定是否需要履約保證金時，發(fā)包人應(yīng)考慮承包人的信用情況和合同金額。對于信用較差的承包人或合同金額較大的工程項目，發(fā)包人可以要求提供履約保證金，以確保自身權(quán)益。
而預(yù)付款則更多的是根據(jù)工程項目實際情況而定。如果承包人資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人可以考慮支付預(yù)付款，幫助其解決資金壓力，但需要注意控制預(yù)付款比例，避免給自己帶來不必要的風險。
對于發(fā)包人來說，在決定使用履約保證金時，需要與有資質(zhì)的金融機構(gòu)合作，確保履約保證金能夠有效保障自身權(quán)益。在支付預(yù)付款時，則應(yīng)注意審查承包人的資質(zhì)和工程項目實際需求，并按進度支付，確保資金使用在工程上。
那在實際工程中，履約保證金和預(yù)付款是如何運作的？
在某市地鐵建設(shè)工程中，地鐵建設(shè)方（發(fā)包人）與一家知名建筑公司（承包人）簽訂了工程合同，合同金額為 3 億元。由于工程造價較高，建設(shè)方要求建筑公司提供履約保證金。
建筑公司向銀行申請了 3000 萬元的履約保證金貸款，并成功獲得建設(shè)方的認可。這筆錢將作為建設(shè)方的擔保資金，如果建筑公司不能按約定完成工程，建設(shè)方可以據(jù)此索賠。
同時，為了幫助建筑公司解決施工中的資金壓力，建設(shè)方還支付了 300 萬元預(yù)付款。這筆預(yù)付款在合同簽訂后即被支付，用于建筑公司的前期準備工作和部分材料采購。之后，建設(shè)方根據(jù)工程進度，定期向建筑公司支付進度款。
在這種情況下，履約保證金為建設(shè)方提供了信用擔保，預(yù)付款則成為建筑公司緩解資金周轉(zhuǎn)的“救命稻草”。兩者的結(jié)合使用，為工程項目提供了資金上的雙重保障。
履約保證金和預(yù)付款雖然都與工程項目資金相關(guān)，但各自有明確的用途和性質(zhì)。發(fā)包人在工程項目中，根據(jù)承包人的信用情況和工程規(guī)模，可以靈活選擇使用履約保證金和預(yù)付款，以保障自身權(quán)益，同時為承包人提供資金支持。
當然，在實際操作中，還需要注意更多細節(jié)和法律問題，以確保資金安全。工程項目涉及多方利益，資金使用必須謹慎，在確保資金安全的前提下，為工程施工提供有力保障。
